Non Apple

Satya Nadella sta cominciando a sentirsi a proprio agio al timone di Microsoft. Prova ne è che questo luglio ha deciso di alzarsi per scuotere un paio di volte il cuscino della sua seduta ed eliminare definitivamente la forma che gli anni di seduta di Steve Ballmer vi avevano lasciato. Il risultato è una mail indirizzata agli oltre 100.000 dipendenti dell'azienda, e a chi vuole ascoltarla, con la quale inizia a definire le grandi linee del suo mandato a partire dal prossimo esercizio 2015.

È vero che Nadella ha provato a cambiare il motto dell'azienda appena è entrato in carica come CEO, con quel "mobile-first, cloud-first" che da allora ha ripetuto così tanto e con cambiamenti nei quadri dirigenziali; ma è stato proprio ora che ha condiviso la sua visione del futuro.Una visione che cerca di superare il passato e costruire una nuova Microsoft, più mirata e unica

Lasciarsi alle spalle l'era Ballmer

Microsoft ha avuto solo tre amministratori delegati nei suoi quasi 40 anni di storia. Uno di loro era il suo fondatore, Bill Gates, e l' altro il suo braccio destro, Steve Ballmer. Satya Nadella è diverso. Conosce bene l'azienda, non per niente ci lavora da più di due decenni, ma non è condizionato dalla sua storia. Il nuovo amministratore delegato è disposto a rompere con il passato e mettere tutto sotto controllo. Non c'è posto per la tradizione in questo settore e Nadella ha ragione a ripeterlo.

La conseguenza di quanto sopra è che Nadella intende aprire una nuova era che si lasci alle spalle quell'azienda di “dispositivi e servizi” che intendeva costruire Ballmer. Il filo conduttore coniato dal precedente amministratore delegato meno di due anni fa non è di suo gradimento e non ha tardato a rinunciarvi.

La visione del mondo di Nadella è quella di un mondo in cui il mobile e il cloud sono al primo posto, due ambienti che mettono in contatto le persone attraverso i molteplici schermi e dispositivi con cui interagiscono quotidianamente. Ma per lui i dispositivi non sono importanti, l'importante è il livello di servizi e applicazioni che possono essere eseguiti su di essi ed essere utili alle persone. In questo campo non c'è ancora un chiaro vincitore ed è qui che vede un'opportunità per Microsoft.

Microsoft di Nadella

La parola chiave, e una delle più ripetute nella posta, è “produttività” Nadella crede che ciò che rende unica la sua Microsoft è la sua capacità di autorizzare le persone a fare le cose. Solo la tua azienda può contribuire al mondo con piattaforme in grado di avere un impatto significativo sulla produttività degli utenti e delle organizzazioni.

Produttività e piattaforme sono i due concetti intorno ai quali vuole ridefinire Microsoft.Entrambi sono spiegati in un testo che sprigiona una retorica più vicina al mercato business che a quello consumer. Ed è che Nadella è chiaro in quali settori la sua azienda è forte in questo momento.

L'essenza di Microsoft

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Gone è un&39;azienda di dispositivi e servizi come intendeva Ballmer. Secondo Nadella, Microsoft è la società di produttività e la piattaforma per un mondo mobile e cloud>"

Ma l'approccio commerciale non significa lasciare da parte tutti i consumatori. Interrogato su questo in The Verge, Nadella risponde con l'idea che il settore degli affari e il mercato dei consumatori non sono due compartimenti stagni e tutti noi abbiamo quel doppio aspetto del lavoro e della vita che deve essere preso in considerazione. È quel doppio utente di cui parli nella tua email.

Secondo Nadella Microsoft deve essere in grado di fornire strumenti per entrambi gli ambienti: lavoro e vitaSebbene il termine produttività sia più associato al primo, ha applicazioni anche nel secondo. La crescente conversione di elementi della nostra vita verso il digitale rende necessario fornire alle persone applicazioni e servizi che consentano loro di costruire esperienze intorno a loro.

Nadella parla di reinventare la produttività, innovare e creare nuovi strumenti utili nella sua ricerca per consentire alle persone di fare di più . Se Microsoft ci è riuscita agli esordi dando un contributo significativo alla collocazione di un computer in ogni casa e scrivania, ora è il momento di ripeterlo in un mondo in cui una moltitudine di schermi ci circonda e le informazioni sono accessibili in ogni momento da qualsiasi luogo e in qualsiasi momento.

Il cloud e la moltitudine di piattaforme

In questa necessaria ubiquità delle informazioni, l'infrastruttura cloud gioca un ruolo fondamentale Quell'ossessione che ha travolto il settore negli ultimi anni e che Nadella conosce da tempo. Dopotutto, è stato lui a guidare Azure dove si trova oggi nel settore.

Microsoft ha il suo cloud ei suoi sistemi operativi. I due insieme forniscono una piattaforma per la produttività che Nadella vuole porre al di sopra di qualsiasi singolo prodotto o servizio aziendale. I sistemi Azure e Windows sono gli elementi che delimitano il centro su cui il nuovo CEO vuole orbitare, vendendone le capacità come strumenti produttivi sia nel lavoro che nella vita come un elemento di differenziazione.

Ma avere una propria piattaforma non significa lasciare da parte gli altri. Quando Nadella parla di più dispositivi, sa benissimo che molti di essi potrebbero non essere in esecuzione su sistemi Microsoft. Gli utenti nel loro quotidiano si spostano tra diversi sistemi e l'obiettivo dovrebbe essere quello di essere in tutti loro.L'importante è che utilizzino i servizi Microsoft, sia a lavoro che a casa, e non siano condizionati dal tipo di sistema con cui interagiscono.

Il movimento sembra avvicinarsi alle posizioni di Google piuttosto che a quelle di Apple, anche se Nadella ha voluto marcare le distanze anche rispetto a quelle di Mountain View. Nella sua mail, il nuovo amministratore delegato parla delle possibilità offerte dall'immensa mole di dati a cui l'azienda ha accesso attraverso i propri servizi, ma ribadisce a più riprese l'importanza di farne un uso attento, rispettando in ogni momento la privacy e la sicurezza degli utenti

E l'hardware?

Esaminando l'email, si nota come l'essenza che rende unica Microsoft, definita da Nadella, abbia un chiaro orientamento verso il software e lascia poco spazio all'hardware.Questo, che è comunque un ritorno alle origini, quando Bill Gates la definì una software company; mette in discussione il futuro dei recenti sforzi dell'azienda nella produzione di dispositivi.

Per Nadella, il ruolo dell'hardware Microsoft dovrebbe essere quello di aprire i mercati e definire nuove categorie di prodotti. Qualcosa che suona simile alla scusa usata da Ballmer per introdurre sul mercato i tablet Surface, anche se con motivazioni che ora sembrano diverse. Mentre il vecchio CEO sembrava intenzionato a trasformare Microsoft in un'azienda di hardware e software in stile Apple, il nuovo CEO sembra preferire lasciare ad altri la produzione dei dispositivi e concentrarsi sulla fornitura della piattaforma su cui funzionano.

Il problema è che prima della fine del suo mandato Ballmer ha chiuso l'acquisizione della divisione dispositivi di Nokia Secondo la sua vecchia strategia quella mossa ha fatto tutto il senso, ma non più.Nadella, che inizialmente si era opposto all'operazione, non sembra voler seguire quella linea e dovrà fare qualcosa con un produttore che accumula oltre il 90% del mercato dei Windows Phone. A questo punto non è da escludere una rapida cessione della divisione, come ha fatto Google con Motorola. Il che, tra l' altro, spiegherebbe lo sforzo di mantenere il marchio Nokia nei futuri smartphone.

Dispositivi in ​​questione

Con la nuova filosofia di Microsoft, l'azienda si concentra ancora una volta sul software. Tra i dispositivi, solo Xbox ha il futuro garantito. Gli altri sforzi hardware recenti ora sembrano fuori luogo, inclusa la divisione mobile acquisita da Nokia.

A sorpresa, l'unico hardware il cui futuro è assicurato è Xbox La console di Redmond è stata messa sotto i riflettori durante il processo elettorale per il nuovo amministratore delegato e c'è ancora chi sembra disposto a sostenere un'eventuale separazione della propria divisione dalla casa madre.Ma Nadella ha deciso di venire in sua difesa, assicurando che il suo valore come marchio sia importante per Microsoft e che l'azienda possa trarre vantaggio da molti dei progressi che promuove.

Passaggio a un nuovo Microsoft

Nella lunga posta di Nadella c'è spazio per rivedere la cultura aziendale di Microsoft e avvisare i dipendenti dei cambiamenti imminenti in arrivo Senza citare possibili e vociferate licenziamenti, in questa sezione il nuovo AD parla di modernizzazione dell'organizzazione, riduzione degli organi decisionali, definizione di processi più mirati e misurabili, maggior controllo dei risultati, ecc. Tutto questo in risposta alla necessità di prevedere meglio ciò che vogliono gli utenti e il mercato.

A partire dallo stesso mese di luglio, il nuovo management intende promuovere una nuova ristrutturazione dell'azienda nei prossimi sei mesi Tutti i reparti e i team dovranno semplificare le loro operazioni per muoversi più velocemente e in modo più efficiente, cercando di affrontare il lento problema che di solito viene attribuito a Microsoft.Sottoporre tutto a revisione e rinnovato slancio all'innovazione sono i tratti distintivi della nuova cultura che si prevede si imponga a Redmond.

Tutto per poter lanciare una nuova Microsoft Una distanza dai tentativi passati con cui sembra voler essere Apple. Uno che, a dire il vero e anche con le sue stesse forme, ora suona più vicino a Google. L'enfasi sul software e sulla costruzione di piattaforme e strumenti, l'attenzione al doppio uso lavoro/vita che ne facciamo, l'uso dei dati come mezzo per fornire esperienze migliori, ecc.; sembra più vicino a Mountain View che a Cupertino.

Anche così, e al di là delle ragionevoli somiglianze, Microsoft deve essere Microsoft ed è a questo che punta Nadella Dopo anni in Accusato di seguendo quanto immesso sul mercato da altre aziende, la nuova Microsoft delineata nella mail dal suo CEO sembra intenzionata a ritrovarsi e iniziare a segnare la propria strada.Il mercato sta aspettando.

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