Steve Ballmer invia la sua ultima lettera agli azionisti Microsoft

Un anno fa, più o meno nello stesso periodo, Steve Ballmer inviò una lettera agli azionisti Microsoft in cui esaminava la strategia dell'azienda. Mancavano solo pochi giorni al lancio di Windows 8 e Surface e Ballmer ha appena cambiato tutto. Da società di software è diventata una società di dispositivi e servizi.

Durante quest'anno abbiamo sentito molto queste tre parole, parole che Ballmer ha ripetuto ogni volta che ne ha avuto l'opportunità, come se fosse un mantra. E la verità è che non solo le abbiamo sentite: le abbiamo anche viste. Xbox One, la riorganizzazione strutturale, l'acquisto di Nokia, il nuovo Surface... Ciascuno dei passi importanti che Microsoft ha intrapreso quest'anno è stato focalizzato sull'integrazione dell'intero ecosistema, per fornire la migliore esperienza utente in qualsiasi formato.Steve Ballmer continua a insistere su questo approccio nella lettera di quest'anno, e questa volta rivela qualcosa in più sulla sua strategia. L'obiettivo principale di Microsoft saranno le attività più apprezzate dagli utenti, sia privati ​​che aziende. Dove si adatta ciascuno dei prodotti qui?

I servizi attireranno utenti, i dispositivi e le divisioni aziendali porteranno denaro.

"L&39;idea è che i servizi per gli utenti siano quelli che fanno la differenza. Ballmer cita Bing e Skype come le rampe che porteranno gli utenti nell&39;ecosistema Microsoft sia per i consumatori che per le aziende. Questi servizi non saranno i pilastri in termini di benefit (accenna solo ad alcuni guadagni con abbonamenti e pubblicità): saranno i dispositivi e i servizi aziendali a fornire forza economica, i motori dell&39;intero ecosistema. "

Lo abbiamo detto molte volte: Microsoft è posizionata molto meglio di quanto sembri per affrontare il futuro, e la chiave sta nei servizi alle imprese. Molte volte li ignoriamo perché non sono affascinanti: quanti di voi erano entusiasti delle ultime modifiche a Microsoft Dynamics? - ma in re altà sono un flusso di denaro molto stabile e continuo per quelli di Redmond che dà loro un grande cuscino. Quale altra azienda può fare quello che vuole nei consumi e mantenere il 77% del suo reddito (che si somma a Server + Aziende)?

Microsoft ha spazio, molto spazio per assumersi dei rischi e cambiare completamente la propria strategia. Tutto ciò che rimane, ovviamente, è fare le cose per bene e rendere l'ecosistema Microsoft più forte di quello di Apple o Google. Nella diversità, vince su entrambi: manca solo di forza e di raggiungere quella rilevanza di cui ha bisogno nel mondo dei consumatori.

È in quest'ultima lettera che vedo più chiaramente le ragioni per cui Ballmer si è dimesso dalla carica di CEO.Ha detto dove deve andare l'azienda e ha aperto la strada al cambiamento. Adesso manca proprio questo: il cambiamento, i nuovi prodotti che portano Microsoft all'avanguardia nel mondo tecnologico. E per questo hanno bisogno di una nuova mente che rischi di più e sia libera di pensare ed eseguire una strategia a lungo termine.

Via | Microsoft