Quando il genitore del bambino

Microsoft è una mega multinazionale con centinaia di migliaia di lavoratori diretti e indiretti a diversi livelli, sparsi in tutto il mondo nelle nicchie di mercato più inaspettate.

Pertanto, i movimenti sulle alture a ridosso dell'indirizzo della società producono sempre attesa e una grande quantità di materiale informativo, come è avvenuto ieri mattina quando è arrivata la notizia che il presidente della divisione Windows, da da cui sono nati Windows 8, Surface e Windows Live, Steven Sinofsky, ha lasciato Microsoft

La teoria del giocatore solitario

Le parole di Ballmer possono darci un'idea che, forse, le cose non erano così “concordate reciprocamente” come potrebbero sembrare a prima vista:

"I prodotti ei servizi che hanno fatto nascere il mercato negli ultimi mesi segnano l&39;inizio di una nuova era in casa Microsoft. Abbiamo costruito una base incredibile con nuove versioni di tutti i nostri prodotti e servizi. Per continuare questo successo è imperativo continuare a guidare l&39;allineamento tra tutti i team Microsoft e ottenere cicli di sviluppo più integrati e più rapidi per le nostre offerte. >"

Il che, anche senza conoscere il contesto di queste parole, potrebbe indicare che il problema è stato causato dal modo di lavorare competitivo e bloccante da Steven.

È noto che nelle grandi multinazionali, dove si producono prodotti destinati a nicchie di mercato simili, la guerra competitiva per fare in modo che una divisione sia quella che ne beneficia, si trasforma rapidamente in una sfaccettatura fratricida in cui tutti le persone coinvolte finiscono per perdere dedicandosi più a “rifare il letto” l'una per l' altra che a conquistare l'opportunità di business.

Microsoft non sarebbe stata un'eccezione; Così, in molte conversazioni di corridoio, ho potuto ascoltare in prima persona persone dell'azienda che raccontavano le storie di guerra tra i diversi dipartimenti e divisioni. E Sinofsky era particolarmente aggressivo e controllava sia il potere all'interno della sua divisione, sia disposto a bloccare qualsiasi cosa potesse mettere in ombra i suoi prodotti, arrivando a essere visto più come il direttore di Windows che come un direttore di Microsoft, e farsi troppi nemici all'interno dell'azienda, incluso il CEO Steve Ballmer.

La teoria del fallito attacco al vertice

Ma la telenovela non finisce qui, si vocifera anche che ci sia stato uno scontro di potere ai vertici della più grande azienda di software del mondo. Letteralmente un attacco fallito di Steve a Steve che cercava di soddisfare la sensazione che l'industria aveva che sarebbe stato il successore dell'attuale CEO di Microsoft.

Forse travolto dall'enorme successo della campagna di lancio di Windows 8, ma non dal suo hardware, e dall'ascesa della divisione Windows Live, decise di spostare la sedia del Presidente; non ha ottenuto il supporto necessario; e sono dovuto partire immediatamente.

Questo darebbe un senso alla condivisione del potere che la guida della divisione Windows all'interno di Microsoft rappresenta tra due persone; uno di loro un nuovo arrivato ma con conoscenze finanziarie riconosciute, e l' altro un direttore d'azienda con decenni di esperienza di come funziona la società all'interno.

Così Ballmer, dopo le aspre critiche che da anni gli piovono addosso per la sua direzione "dolorosa" (che non ha fatto altro che generare profitti miliardari), approfitta del successo e dell'impegno di “ la nuova era ” a per mettere ordine nel pollaio di chi governa.

The Wounded Pride Theory

Infine, c'è una terza possibilità ed è legata all'ego e all'orgoglio professionale.

Steve Sinofsky ha iniziato come assistente dello stesso Bill Gates nei primi giorni dell'azienda. Nel tempo, è arrivato alla divisione Office ed è riuscito a tenere il passo con il prodotto più importante e redditizio di Microsoft. Poi, durante il disastro di Vista (insieme a ME, il peggior fiasco), ha preso le redini della divisione Windows e, come una fenice, l'ha risollevata dalle ceneri con Windows 7.

In altre parole, un presidente che ha dimostrato di gran lunga il suo enorme valore e talento, con i suoi metodi controversi, per rendere Microsoft ancora più grande.

Quindi devi essere stato profondamente frustrato e arrabbiato quando il mese scorso, il management di Microsoft ti ha penalizzato con il ritiro di oltre il 60% di l'importo del suo bonus annuale per gli scarsi risultati della società in borsa, per il calo delle vendite di Windows nell'ultimo anno e per aver "dimenticato" la schermata di selezione del browser in Europa, che rappresenta una multa enorme e assurda che, insieme a precedenti supera già i due miliardi di euro.

Proprio quando Microsoft sta facendo la più grande scommessa della sua storia recente, il capo della Divisione viene duramente punito. E, forse, per questo, una volta adempiute le sue responsabilità professionali, si è rivolto al tabacco.

Per qualsiasi motivo, Microsoft ha perso un grande talento. Ma non dobbiamo dimenticare che stiamo parlando di centinaia di migliaia di persone dove il detto “nessuno è essenziale” è particolarmente vero, e che a livello stradale è passato relativamente inosservato in faccia della valanga di lavoro che tutti i dipendenti dell'azienda stanno sopportando.

Il tempo metterà ogni cosa al suo posto.

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