Con Microsoft di Satya Nadella vinciamo tutti

Quando Satya Nadella ha annunciato un cambio di rotta in Microsoft la scorsa estate, ho scritto proprio su questo sito che sotto di lui l'azienda cercava una propria identità e non voleva più assomigliare ad Apple o Google. Lo stesso Nadella ripete quell'idea quando gli viene chiesto cosa definisce Microsoft. In un incontro con media e analisti tenutosi lo scorso autunno presso la sede dell'azienda, il CEO ha distinto la sua azienda da Apple, orientata alla produzione di dispositivi, e da Google, focalizzata su dati e intelligence. Microsoft vuole essere qualcos' altro, e le sue azioni ne parlano.

Nel febbraio 2014 Satya Nadella viene nominata CEO di Microsoft. Ad aprile, durante la Build 2014, la società ha annunciato di essere libera di concedere in licenza Windows su smartphone e tablet con schermi inferiori a 9 pollici. A marzo Office tattile sbarca su iPad. Durante l'estate quelli di Redmond rendono pubblico il loro ultimo cambio di rotta. A settembre lanciano l'ambizioso programma di test di Windows 10 a cui chiunque può partecipare. A novembre annunciano un accordo strategico con Dropbox, l'anteprima di Office per Android e il rilascio di .NET. E così potremmo continuare con tanti altri spettacoli che ci fanno chiederci cosa stiano combinando a Redmond

Ripensare la produttività

La nuova identità di Microsoft è definita da una parola che da sempre circonda l'azienda ma che ora sembra essere la più utilizzata dai suoi manager: produttivitàUdita così, chiaro, non sembra una parola attraente o in grado di attrarre il mercato di massa. Inoltre, sembra che siamo di fronte a un rafforzamento del business aziendale di Microsoft ea un certo abbandono del lato consumer. Nulla potrebbe essere più lontano dalla verità.

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Nadella di Microsoft mira a ripensare la produttività>la capacità di svolgere qualsiasi attività, di qualsiasi tipo, in modo efficiente ed efficace Dall&39;azienda che sta progettando un nuovo prodotto o servizio, all&39;utente chi vuole migliorare la propria condizione fisica o cucinare una semplice ricetta. In tutta questa gamma di attività che coinvolgono la nostra quotidianità, incluso il lavoro e la vita quotidiana, Microsoft vuole essere presente, per aiutarci a essere più produttivi, a utilizzare meglio il nostro tempo e le nostre risorse e a costruire cose nuove e migliori."

E la questione centrale per Nadella non è più parlare di Microsoft e dei suoi prodotti o servizi, ma della sua capacità di consentire agli altri di crearne di propri.La sintesi non potrebbe essere più semplice e mirata: il nuovo CEO vuole che la sua azienda fornisca gli strumenti e le piattaforme che consentono ad altri di creare prodotti e servizi Questo è Il nuovo Microsoft di Nadella, volto ad aiutare tutti noi nella vita e nel lavoro.

L'irrilevanza del sistema

Molti diranno che la Microsoft di Nadella non è una novità, che questo è sempre stato il filo conduttore dell'azienda. Potrebbero obiettare che questo è stato il caso di quella prima idea di un PC in ogni casa, che lo è stato ancora di più con l'avvento di Windows e Office, e che ha continuato ad esserlo con servizi come Azure. Fin dall'inizio, il compito di Redmond è stato quello di fornire il sistema e gli strumenti con cui sviluppatori e utenti costruiscono i loro prodotti e servizi. Non poteva essere altrimenti visto che rappresentavano più del 90% del mercato.

Microsoft non può continuare a comportarsi come se detenesse il 90% del mercato quando i suoi sistemi rappresentano solo il 14% dei dispositivi.

Ma il mondo è cambiato. La stessa Microsoft ha recentemente riconosciuto che i computer Windows rappresentano a malapena il 14% dell'attuale mercato dei dispositivi. Il suo sistema mantiene una posizione dominante nell'arena stagnante dei PC, ma impallidisce nei fiorenti settori di smartphone e tablet. Con gli utenti che si rivolgono sempre più a loro, L'idea stessa di Redmond di essere l'azienda di produttività doveva essere ridefinita

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In questo mondo mobile e cloud, in cui Nadella non ha smesso di insistere, non importa se il logo attaccato a ogni dispositivo è il tuo brand o se il sistema che lo gira è quello della casa Quando a Redmond si parla di mobile first >la mobilità dell&39;esperienza, il poterla spostare in qualsiasi momento e luogo senza modificarla o comprometterla.Questo è possibile solo con il cloud, prima il cloud>"

Il grato approccio multipiattaforma

La vecchia Microsoft viveva in un mondo in cui si usava un solo dispositivo per produrre le cose. Fu allora che il sistema contava. Nel mondo di oggi, i dispositivi sono molteplici e diversi. Per Nadella la sfida principale per la sua azienda è proprio quella di comprendere questa irrilevanza del sistema. Tieni presente che, indipendentemente dal dispositivo che stai utilizzando, un'app o un servizio Microsoft dovrebbe essere lì per aiutarti, anche se non riesci a vederlo.

Tutto quanto sopra spiega perché ha senso rilasciare Office su iOS e Android non appena è pronto, perché attualmente rappresentano la percentuale più alta di utenti mobili. Ecco perché ha anche senso collaborare con Dropbox in modo che gli utenti di Office possano utilizzarlo come sistema di archiviazione, perché è il leader del settore.E tante altre cose, come creare applicazioni per Android, aprire Azure a strumenti esterni all'azienda, rilasciare .NET, ecc.

Ma nessuno dei precedenti significa rinunciare a Windows. Per un'azienda ossessionata dalla produttività, Windows è il paradigma Essendo diventato il sistema operativo per computer più utilizzato dalle aziende, è assurdo pensare che Redmond lo stia lasciando da parte . Non solo non è così, ma Microsoft sembra determinata a recuperare con Windows 10 l'immagine di sistema produttiva danneggiata dopo l'esperimento di Windows 8.

Il backup necessario

Windows, Office e Azure accessibili ovunque tu vada Questo è il piano di Nadella. Solo chi si ostina a vedere il mondo della tecnologia come una competizione in cui sei con la mia azienda o con il nemico può essere sconvolto da quella strategia.Fortunatamente, sia la stragrande maggioranza degli utenti, sia i media e gli azionisti sembrano supportare il percorso intrapreso.

Solo chi si ostina a vedere il mondo della tecnologia come una competizione in cui o sei con la mia azienda o il nemico può rimanere sconvolto dalla strategia multipiattaforma e aperta della Microsoft di Nadella.

Senza andare oltre, la scorsa settimana la CNN ha classificato Satya Nadella come il terzo miglior CEO dell'anno. La classifica è l'ultimo riconoscimento ricevuto da colui che da febbraio è il massimo rappresentante di Microsoft. Il suo lavoro alla guida di quelli di Redmond in questi mesi non è passato inosservato e in molti stanno valutando positivamente il cambio di strategia e di modi dell'azienda Tanto che uno comincia a pensare che con Nadella vinciamo tutti.

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